Viele Unternehmen konzentrieren sich auf Schwächen statt auf Stärken – und verschenken damit wertvolles Potenzial. Das PERMA Lead®-Modell setzt auf eine stärkenorientierte Führung, die Motivation, Resilienz und Leistung nachhaltig steigert. In diesem Seminar lernst du, wie du eine positive Arbeitskultur schaffst, die dein Team und dein Unternehmen voranbringt.
Kennst du die individuellen Stärken deiner Mitarbeitenden? Nutzt du sie gezielt im Arbeitsalltag?
Viele Unternehmen setzen weiterhin auf eine defizitorientierte Führung. Doch wer versucht, Schwächen auszugleichen, erreicht bestenfalls Durchschnitt. Positive Leadership mit dem PERMA Lead®-Modell hingegen schafft ein motivierendes Arbeitsumfeld, das:
- Arbeitszufriedenheit steigert
- Burnout-Risiken reduziert
- Teams krisenfester macht
- die Innovationskraft erhöht
- nachhaltige Leistungssteigerung ermöglicht
Erfolgreiche Führung bedeutet, Potenziale zu erkennen und zu fördern! Unser Seminar vermittelt dir die wichtigsten Methoden, um dein Team mit positiver Psychologie zu Höchstleistungen zu führen.
Das PERMA Lead®-Modell basiert auf den Erkenntnissen der positiven Psychologie und wurde speziell für eine stärkenorientierte Führung & entsprechendes Management entwickelt. Der Begriff PERMA steht für fünf zentrale Faktoren, die nachweislich Motivation, Resilienz und Leistung steigern:
- P – Positive Emotions (Positive Emotionen): Ein Arbeitsumfeld, das positive Erlebnisse fördert, steigert Zufriedenheit und Engagement.
- E – Engagement: Mitarbeitende, die ihre Talente & Vorzüge gezielt einsetzen können, sind motivierter und produktiver.
- R – Relationships (Beziehungen): wertschätzende Kommunikation und eine starke Teamkultur erhöhen die emotionale Bindung und Leistungsbereitschaft.
- M – Meaning (Sinn): Arbeit, die als sinnvoll empfunden wird, trägt zu langfristiger Motivation und Zufriedenheit bei.
- A – Achievement (Erfolg): Klare Ziele und regelmäßige Erfolgserlebnisse fördern die persönliche und berufliche Entwicklung.
Erprobte Methoden aus der positiven Psychologie für eine nachhaltige Führungskultur
Individuelle Potenzialanalyse zur Einschätzung deines Führungsstils
Praxisorientierte Übungen & Reflexionen zur direkten Umsetzung im Arbeitsalltag
Austausch mit anderen Führungskräften & Aufbau eines Netzwerks
Hochwertiges Fachbuch zur Vertiefung der Inhalte
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter und Manager, die ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln und eine zukunftsorientierte, motivierende Unternehmenskultur etablieren möchten.
Besonders geeignet für:
- Führungskräfte aus mittelständischen Unternehmen & Konzernen
- Teamleiter, die ihre Mitarbeiter nachhaltig motivieren wollen
- Unternehmer, die eine stärkenorientierte Führungskultur etablieren möchten
- HR-Verantwortliche mit Fokus auf Mitarbeiterentwicklung
- Führungskräfte aus Gesundheitswesen & Sozialwirtschaft, die Burnout und Fluktuation reduzieren möchten
In diesem 2-tägigen Seminar erhältst du tiefgehendes Wissen und praxisnahe Methoden zur erfolgreichen Anwendung von PERMA Lead®.
- Was macht Positive Leadership aus?
- Einführung in das PERMA Lead®-Modell
- Wissenschaftliche Grundlagen & Forschungsergebnisse
- Analyse der eigenen Stärken
- Stärkenorientierte Feedbacktechniken (z. B. P-P-5 Technik)
- Methoden zur Mitarbeitermotivation
- Positive Leadership Potenzialanalyse (individuelle Stärkenbewertung)
- Reflexionsübungen zur individuellen Führungssituation
- Austausch und Diskussion mit anderen Führungskräften
- Fallbeispiele aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen
- Entwicklung einer individuellen Strategie zur Umsetzung in den eigenen Führungsalltag
Ein Führungsansatz, der die persönlichen Stärken von Beschäftigten entfaltet anstatt den Fokus auf deren Defizite und Schwächen zu legen.
- 2 Tage, 20 Lerneinheiten (LE)
- Präsenzveranstaltung in Hamburg, Dresden, Leipzig, Hannover oder Berlin
- Kursleiter: Dirk Hübel
- 890,00 € (inkl. Fachbuch und individueller Potenzialanalyse)
- Maximale Teilnehmerzahl: 14 Personen
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Kurs
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Datum
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Zeiten
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Ort
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Positive Leadership - PERMA Lead®
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03.09.2026 – 04.09.2026
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Donnerstag, 09:00 – 17:30 Uhr
Freitag, 09:00 – 17:30 Uhr |
Berlin
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Positive Leadership - PERMA Lead®
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05.11.2026 – 06.11.2026
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Donnerstag, 09:00 – 17:30 Uhr
Freitag, 09:00 – 17:30 Uhr |
Hannover
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Positive Leadership - PERMA Lead®
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04.11.2027 – 05.11.2027
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Donnerstag, 09:00 – 17:30 Uhr
Freitag, 09:00 – 17:30 Uhr |
Leipzig
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Führung bedeutet mehr als strategische Entscheidungen zu treffen. Gefragt sind gesunde Führung, resiliente Selbstführung, wertschätzende Mitarbeiterentwicklung und ein souveräner Umgang mit Herausforderungen im Führungsalltag.
Neben dem Positive Leadership Seminar bieten wir weitere praxisnahe Weiterbildungen, die deine Führungskompetenzen gezielt stärken:
Diese Seminare ergänzen das Positive Leadership Seminar optimal, indem sie dir spezifische Werkzeuge für eine erfolgreiche und nachhaltiges Management an die Hand geben. Nutze die Gelegenheit, dein Führungspotenzial gezielt weiterzuentwickeln!
Ist Vorerfahrung mit Positive Leadership notwendig?
Nein. Dieses Seminar eignet sich sowohl für Einsteiger als auch für Führungskräfte mit ersten Erfahrungen in stärkenorientierter Führung. Die Teilnahme am Basisseminar „Gesund führen“ wird empfohlen, ist aber keine Voraussetzung.
Gibt es praktische Übungen oder nur Theorie im Seminar?
Die Weiterbildung ist sehr praxisorientiert. Neben theoretischen Grundlagen arbeitest du mit Fallbeispielen, Reflexionsaufgaben und Methoden, die du direkt im Führungsalltag nutzen kannst.
Was ist das Ziel eines Leadership-Seminars?
Eine Weiterbildung im Bereich Leadership & Management vermittelt üblicherweise praxisnahe Themen zur Führung und gibt dir Werkzeuge an die Hand, um deine Teams erfolgreicher zu führen. Dieses Seminar legt den Fokus auf das PERMA Lead®-Modell, das dir hilft, eine stärkenorientierte Führungskultur im Unternehmen zu etablieren.
Was sind die 4 P’s der positiven Führung?
Die 4 P’s stehen für Purpose (Sinn), People (Menschen), Progress (Fortschritt) und Positivity (positive Einstellung). Diese Faktoren sind essenziell für eine erfolgreiche Führung und eine nachhaltige Motivation im Management.
Purpose (Sinn): Führungskräfte sollten ihren Teams eine klare Vision und bedeutungsvolle Ziele vermitteln. Mitarbeitende, die den Sinn ihrer Arbeit erkennen, sind engagierter und produktiver. In unseren Seminaren lernst du, wie du diesen Ansatz gezielt in deinem Führungsalltag nutzen kannst.
People (Menschen): Erfolgreiche Führung bedeutet, Mitarbeitende individuell zu fördern. Durch stärkenorientiertes Feedback, regelmäßige Mitarbeitergespräche und den bewussten Kontakt mit deinem Team stärkst du Motivation und Zusammenarbeit.
Progress (Fortschritt): Kontinuierliche Weiterentwicklung ist entscheidend – sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeitenden. Führungskräfte sollten regelmäßige Weiterbildungen für sich und ihre Teams einplanen sowie Entwicklungsziele in ihren Management-Prozessen verankern.
Positivity (positive Einstellung): Eine positive Unternehmenskultur schafft ein motivierendes Arbeitsumfeld. Führungskräfte, die Coaching-Techniken anwenden, fördern Resilienz und Teamgeist. Dabei helfen auch klare Termine für Feedbackgespräche sowie Reflexions- und Austauschformate im Team.
Fazit: Die 4 P’s der wertschätzenden Führung sind ein praktisches Modell, das du in deinem Führungsalltag direkt nutzen kannst. In unserem Seminar lernst du, wie du diese Prinzipien nachhaltig in dein Management integrierst.
Was sind konkrete Beispiele für Positive Leadership?
Positive Leadership zeigt sich in einer wertschätzenden Führung, die Mitarbeitende motiviert und ihre Qualitäten gezielt fördert. Hier einige Beispiele, wie du diese Themen in deinem Führungsalltag nutzen kannst:
- Stärkenorientiertes Feedback: Anstatt Schwächen zu betonen, liegt der Fokus darauf, individuelle Talente zu erkennen und zu fördern. Coaching-Techniken helfen dabei, die Entwicklung der Mitarbeitenden gezielt zu unterstützen.
- Motivierende Zielsetzungen: Klare, realistische und herausfordernde Ziele geben Orientierung und fördern die Eigeninitiative im Team.
- Positive Fehlerkultur: Fehler werden nicht als Misserfolge, sondern als Lernchancen betrachtet. Dies stärkt die Innovationskraft und schafft eine Kultur des Vertrauens.
- Gezielte Förderung individueller Stärken: Führungskräfte erkennen, welche Aufgaben am besten zu den Stärken ihrer Mitarbeitenden passen, und schaffen entsprechende Entwicklungsmöglichkeiten – etwa durch Weiterbildungen oder Seminare.
- Regelmäßige Reflexion & Austausch: In Führungskräfte-Workshops oder Coaching-Sitzungen kann gemeinsam reflektiert werden, wie sich die Themen der positiven Mitarbeiterführung weiter in den Arbeitsalltag integrieren lassen.
Kann ich die Weiterbildung als Inhouse-Schulung für mein Unternehmen buchen?
Ja, Ausbildungen können auch als Inhouse-Schulungen gebucht werden. Schreibe uns dafür gern eine Nachricht mit weiteren Informationen (z.B. Anzahl Teilnehmer, präferierte Tage, weitere relevante Themen, usw.) und wir melden uns mit einem konkreten Angebot zurück. In der Regel finden Inhouse Schulungen unter der Woche statt.
Wie läuft die Anmeldung ab und bis wann kann ich mich registrieren?
Die Anmeldung erfolgt online über unsere Website. Die Teilnehmerzahl ist auf 14 begrenzt, daher empfehlen wir eine frühzeitige Buchung. Für weitere Informationen kannst du gerne Kontakt mit uns aufnehmen.
Wann und an welchen Tagen finden die Seminare statt?
Unsere Seminare dauern zwei Tage und laufen jeweils von 09:00 bis 17:30 Uhr. Die aktuellen Termine findest du auf unserer Website.
Was unterscheidet das Seminar von einem Coaching?
Ein Coaching ist individuell auf eine einzelne Person zugeschnitten und hilft, spezifische Herausforderungen gezielt zu bearbeiten. Seminare mit mehreren Teilnehmenden bieten hingegen den Vorteil, praxisnahe Inhalte strukturiert zu vermitteln und durch den Austausch mit anderen Führungskräften neue Perspektiven und Lösungsansätze zu gewinnen.
Besonders wertvoll ist das gemeinsame Lernen in der Gruppe:
- Du profitierst von Erfahrungen anderer Führungskräfte und erhältst neue Impulse für deinen Führungsalltag.
- Die diskutierten Fallbeispiele und Reflexionsübungen ermöglichen es, verschiedene Führungssituationen zu analysieren.
- Durch den aktiven Austausch entstehen wertvolle Netzwerke, die über die Weiterbildung hinaus für den beruflichen Alltag nützlich sein können.
Wenn du eine individuelle Begleitung bei speziellen Führungsthemen suchst, könnte ein Coaching die bessere Wahl sein. Für eine fundierte und praxisorientierte Weiterbildung mit direkter Anwendbarkeit im Berufsalltag ist dieses Format optimal geeignet.
