Das Abholen der Teilnehmenden im Kurs und die Art der Wissensvermittlung sind einfach genial. Besonders wertvoll ist auch die Nachbereitung per E-Mail zur Reflexion.
- Mehr Sicherheit und Orientierung in der neuen Führungsrolle
- Klarheit über Aufgaben, Verantwortung und wirksames Führungsverhalten
- Konkrete Werkzeuge für Kommunikation, Delegation und einen gut organisierten Führungsalltag
Du übernimmst zum ersten Mal Führungsverantwortung oder bereitest dich auf deine erste Führungsrolle vor?
In zwei Tagen lernst du die wichtigsten Grundlagen, um klar und souverän zu führen ohne dabei in die Stressfalle zu geraten. Das Seminar unterstützt dich dabei, deine neue Rolle zu verstehen, professionell mit deinem Team umzugehen und typische Führungsaufgaben sicher zu bewältigen.
Eine neue Führungsrolle eröffnet Chancen, bringt aber auch viele neue Fragen mit sich:
- Was wird jetzt von mir erwartet?
- Wie trete ich klar als Führungskraft auf und bleibe zugleich nahbar?
- Wie delegiere ich Aufgaben, ohne jedes Detail zu kontrollieren?
- Wie spreche ich Erwartungen, Fehler und Konflikte professionell an?
- Wie setze ich Prioritäten, ohne ständig nur auf Probleme zu reagieren?
- Wie bewältige ich Führungsaufgaben und fachliche Arbeit, ohne mich dauerhaft zu überlasten?
Fachliche Kompetenz allein bereitet auf diese Situationen nicht ausreichend vor. Denn als Führungskraft genügt es nicht, die eigene Arbeit gut zu erledigen. Du gibst Orientierung, triffst Entscheidungen, überträgst Verantwortung, führst Gespräche und entwickelst dein Team weiter.
Besonders anspruchsvoll kann der Einstieg sein, wenn du ehemalige Kollegen führst. Dann gilt es, Nähe und professionelle Distanz neu auszubalancieren und die veränderten Rollen klar zu gestalten.
Das Seminar gibt dir dafür einen verständlichen Orientierungsrahmen und praxiserprobte Werkzeuge.
Klarheit in der neuen Führungsrolle
- Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Erwartungen von Mitarbeitern, Vorgesetzten und Organisation
- Verantwortung, Aufgaben und Grenzen einer Führungskraft
- Nähe und professionelle Distanz
- Rollen einer Führungskraft: Experte, Coach, Personalentwickler, Manager, Moderator und Vorgesetzter
Verantwortung übertragen, Kontrolle behalten
- Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungsspielräume klären
- Prioritäten und Termine eindeutig kommunizieren
- Passende Kontroll- und Rückmeldeschleifen vereinbaren
- Mikromanagement vermeiden
- Verbindlichkeit schaffen, ohne unnötigen Druck aufzubauenMikromanagement vermeiden
Den passenden Führungsstil
- Grundlagen wirksamer Führung
- Menschenbild, Werte und persönliche Antreiber
- Autoritäre, kooperative, transaktionale und transformationale Führung
- Situatives Führen abhängig von Mitarbeiter, Aufgabe und Zielen
- Grundlagen gesunder Führung
- Chancen und Grenzen verschiedener Führungsansätze
Gesunde Selbstführung
- Zeit und Arbeitstag realistisch planen
- Führungsaufgaben und Fachaufgaben sinnvoll priorisieren
- Erreichbarkeit gestalten und bewusst Grenzen setzen
- Energiefresser vs. Krafttankstellen erkennen
- Gesund mit Stress und Belastung umgehen
- Stress verstehen und Bewältigungsmöglichkeiten erkennen
Klare Kommunikation
- Grundlagen verbaler und nonverbaler Kommunikation
- Missverständnisse erkennen und vermeiden
- Fragen orientierte Gesprächsführung
- Aktiv zuhören und Aussagen richtig einordnen
- Erwartungen und Ziele verständlich formulieren
- Schwierige Themen klar und respektvoll ansprechen
Transfer in den Arbeitsalltag
- Next Steps: Was? Wann? Wie?
- Übungen zu typischen Führungssituationen
- Konkrete Fallbeispiele aus dem Berufsalltag
- Diskussion und Erfahrungsaustausch
- Raum für individuelle Fragen
Um einen optimalen Lernerfolg zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl begrenzt.
- Du gewinnst Klarheit über deine Rolle, deine Aufgaben und deine Verantwortung als Führungskraft.
- Du kommunizierst Erwartungen, Ziele und Aufgaben eindeutig.
- Du delegierst, ohne alles selbst zu übernehmen oder in Mikromanagement zu geraten.
- Du führst Gespräche mit Beschäftigten ruhig, klar und lösungsorientiert.
- Du organisierst deinen Führungsalltag strukturiert und schützt dich vor dauerhafter Überlastung.
- Du entwickelst ein Führungsverhalten, das zu dir, deinem Team und der jeweiligen Situation passt.
Im Basisseminar lernst du die zentralen Aufgaben und Kompetenzen wirksamer Führung kennen. Du reflektierst deine neue Rolle und überträgst die Inhalte direkt auf deinen eigenen Arbeitsalltag.
Dabei geht es nicht darum, einen bestimmten Führungsstil auswendig zu lernen. Du entwickelst vielmehr ein Verständnis dafür, welches Führungsverhalten zu dir passt und in welcher Situation sinnvoll ist.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Kommunikation. Denn Führung zeigt sich vor allem darin, wie klar du Erwartungen vermittelst, Gespräche führst, Entscheidungen erklärst und Verantwortung überträgst.
Praxisübungen, Fallbeispiele und der Austausch in der Gruppe helfen dir, die Inhalte unmittelbar anzuwenden.
Du weißt, was von dir erwartet wird.
Du kannst klar und glaubwürdig auftreten.
Du kannst Verantwortung sinnvoll übertragen.
Du kannst Gespräche wirksam und sicher führen.
Das Seminar richtet sich an:
- Mitarbeiter, die erstmals eine Führungsrolle übernehmen
- angehende Führungskräfte, die sich gezielt auf ihre neue Aufgabe vorbereiten
- neue Teamleiter, Gruppenleiter und Bereichsleiter
- Nachwuchsführungskräfte
- Projektleiter mit Führungs- oder Koordinationsaufgaben
- Fachkräfte, die auf eine zukünftige Führungsposition vorbereitet werden
- Führungskräfte in den ersten Monaten ihrer neuen Tätigkeit
Hast du Interesse an weiteren Aufbau-Seminaren , lohnt sich ein Blick auf folgende Management Weiterbildungen:
Der erste Schritt muss nicht perfekt sein – aber er sollte bewusst sein. Dieses Seminar legt den Grundstein für deine weitere Entwicklung und macht Lust darauf, Führungskompetenz Schritt für Schritt auszubauen.
- 2 Tage, 20 Lerneinheiten (LE)
- Präsenzveranstaltung in Hamburg, Hannover oder Dresden
- Kursleiter: Dirk Hübel
- 890,00 € (inkl. Ausbildungsmanual)
Inhalte
- Klarheit als Führungskraft: Erwartungen, Verantwortung und typische Rollen einer Führungskraft
- Menschenbilder, Persönlichkeitstypen, Werte und persönliche Antriebe im Führungskontext
- Ausgewählte Führungsansätze: autoritär vs kooperativ, transaktional vs transformational, situatives sowie gesundes Führen
- Grundlagen der Kommunikation: verbal / nonverbal, Sender-Empfänger-Prinzip, aktives Zuhören und Paraphrasieren
- Gespräche wirksam führen: gute Fragen stellen, Erwartungen klären und Aufgaben eindeutig übertragen
- Selbstführung: Prioritäten, Zeitfenster, Erreichbarkeit, Routinen und Gesundheit
- Stresskompetenz: Energiefresser erkennen, Kraftquellen nutzen und Überlastung frühzeitig vorbeugen
- hoher Praxisanteil: Übungen und Fallbeispiele sowie Raum für Austausch und individuelle Fragen
Termine
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Kurs
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Datum
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Zeiten
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Ort
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Sicher starten als Führungskraft
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11.06.2027 - 12.06.2027
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je 09.00 - 17.00 Uhr
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Hamburg
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Sicher starten als Führungskraft
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02.09.2027 - 03.09.2027
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je 09.00 - 17.00 Uhr
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Dresden
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Sicher starten als Führungskraft
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05.10.2027 - 06.10.2027
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je 09.00 - 17.00 Uhr
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Hannover
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Für wen ist das Seminar „Sicher starten als Führungskraft“ geeignet?
Das Seminar richtet sich an angehende und neue Führungskräfte, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder sich gezielt auf ihre erste Führungsrolle vorbereiten möchten. Es eignet sich unter anderem für neue Teamleiter, Gruppenleiter, Bereichsleiter, Nachwuchsführungskräfte und Fachkräfte, die künftig ein Team führen werden. Auch Projektleiter mit Führungs- oder Koordinationsaufgaben profitieren von den Inhalten. Führungserfahrung oder Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Was lerne ich in einem Führungskräfte-Seminar für neue Führungskräfte?
Im Seminar lernst du die wichtigsten Grundlagen für einen sicheren Einstieg in die Führungsrolle. Dazu gehören unter anderem die eigene Rolle und Verantwortung als Führungskraft, klare Kommunikation, Delegation, Gesprächsführung, unterschiedliche Führungsansätze sowie Selbstführung und Stresskompetenz. Durch Übungen und Fallbeispiele kannst du die Inhalte direkt auf typische Situationen aus deinem Führungsalltag übertragen.
Wie gelingt der Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft?
Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft gehört zu den anspruchsvollsten Situationen beim Einstieg in eine Führungsposition. Im Seminar beschäftigst du dich damit, wie du deine neue Rolle klar gestaltest, Erwartungen kommunizierst und gleichzeitig eine gute Beziehung zu deinem Team aufbaust. Dabei geht es auch um die richtige Balance zwischen Nähe und professioneller Distanz sowie um einen Führungsstil, der authentisch zu dir und zur jeweiligen Situation passt.
Wie kann ich als neue Führungskraft Überlastung und Stress vermeiden?
Führung bringt zusätzliche Verantwortung und neue Aufgaben mit sich. Deshalb ist eine gute Selbstführung von Anfang an wichtig. Im Seminar lernst du, Führungs- und Fachaufgaben sinnvoll zu priorisieren, deinen Arbeitsalltag strukturiert zu organisieren, Erreichbarkeit bewusst zu gestalten und persönliche Energiefresser frühzeitig zu erkennen. So entwickelst du Strategien, um deine neue Führungsrolle langfristig gesund und leistungsfähig auszufüllen.
Wie viele Teilnehmer können am Seminar teilnehmen?
Das Seminar „Sicher starten als Führungskraft“ ist auf maximal 12 Teilnehmer begrenzt. Die kleine Gruppe ermöglicht einen intensiven Austausch, individuelle Fragen und ausreichend Raum für praktische Übungen und Fallbeispiele. So kannst du die Inhalte gezielt auf deine eigene Führungssituation übertragen und konkrete Situationen aus deinem Arbeitsalltag besprechen.
Ist das Seminar auch geeignet, wenn ich noch keine Führungserfahrung habe?
Ja. „Sicher starten als Führungskraft“ ist ausdrücklich als Basisseminar für angehende und neue Führungskräfte konzipiert. Du musst daher weder Führungserfahrung noch spezielle Vorkenntnisse mitbringen. Das Seminar vermittelt einen verständlichen Orientierungsrahmen und konkrete Werkzeuge, die du bereits vor oder in den ersten Monaten deiner neuen Führungsrolle einsetzen kannst.
